瓶身附有设计一个二维码,以便人们了解缺水地区的详细信息,改变了15家工厂45组装配生产线,每天生产5000万瓶半瓶装饮用水,销往7万家超市、便利店。
仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司,我不太相信这个会成立。理性之后的审时度势与埋头耕耘,也许才能带来真实的想象力。我们当时就几万块,怎么补? 很尴尬,不补的话市场份额被人抢掉,补的话这个钱又承受不了。从2014年开始在大数据上发力,去年又让KK领衔的探索实验室在人工智能领域做一些小而美的落地,但是小米从来没挖过百度的科学家。我们的短期记忆只有10~15s,即使我们主动去记忆,能记下来的信息也不会多太多。
14年前曾经出现同样的矛盾并引发冲突。
这里的“荒野”我理解的就是不那么被人关注的地方。
第一,公司在条件不具备或时机不到时,突然上线某产品或业务; 不要以为老板脑子进水了,最大可能是市场机构认为公司的想象空间不够,所以老板不再考虑进入某场景的时机和难度,立刻投入力量快速启动,那么如果你在这个时候加入公司,这就是一个比较好的时机了。